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关于每个人工作任务分配调整的思考
李全林
2022-04-25
problem description关于每个人工作任务分配调整的思考
Keyword工作内容 分配 配合
Abstract关于每个人工作任务分配调整的思考 作为一个中层管理者,首当其冲的问题就是面对团体中每个人的工作分配问题。有以下几个方面的思考提出来供探讨。 一、为什么要进行工作分配。 这个问题貌似不用回答,自然是因为工作内容太多,需要大家各自承担一部分,共同配合把事情完成好。不过再细想一下就没有那么简单了,有了分工才能有责任,有了分工大家才能分清楚哪些事情该主动去认领,否则都觉得是别人的事情,跟自己没关系。 二、如何进行合理的工作分配。 1、上策:人尽其才、物尽其用。这应该是最佳状态了吧,能做到的话,大家都会感到舒心,做自己擅长的事情总是比较愉悦的。可惜真的很难做到。一方面是领导者自身水平,另一方面是工作本身导致的,还有可能是接受工作者自身的情况。 2、中策:根据每个人的性格脾气、家庭状况、能力水平分配相应的工作。比如:喜欢跟人打交道多的,多做一些对外协调工作;喜欢安静的多做一些室内案头工作;生性好动的,多跑跑现场;家里牵绊多的,尽量少安排出差,等等。这种境界一般的管理者只要稍加用心,跟大家多沟通,多听取不同的意见,还是能做到的。 3、下策:眉毛胡子一把抓。事先分工不明确,事到临头乱了阵脚。这样最容易导致怨声载道,工作体验很差、工作完成度也不好,要尽量避免。 其实,法无定法,任何事先的完美的分工也架不住某些特殊情形的冲击,遇到临时突发情况,也只能把完成好工作内容放到第一位,把个人的工作体验放到第二位,这就需要当事者能够相互体谅,同心协力了。所以,日常的团建就显得比较重要了(这个话题另外详述)。 三、通道。 这里的通道,是指团队中每个人相互的沟通之道,好的沟通,可以化解隔阂,让人即使在困难的环境中也能保持愉悦的心态,减少很多猜忌、内耗。很多人都在讲:工作本身并不累,累的是工作中的人心。保持好的沟通通道,需要大家一起努力,有时候甚至刻意维持一些也是应该的。但碍于不同个体的差异,个体从小所处的生长环境、长大后的人生际遇等等情形,真要做好还是不容易的。 此处推荐各位有缘看到这些文字的人一本书——《红军为什么能够赢?》,看完后会有很多感悟。我们党从弱变强的过程不是偶然的,二是的确有其先进性的东西贯穿其中的。 ——结束
Document Type科学工程管理问题解决经验
Identifierhttp://ir.ihep.ac.cn/handle/311005/292734
Collection大科学工程管理问题及解决经验
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GB/T 7714
李全林. 关于每个人工作任务分配调整的思考. 2022.
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